10月27日，中鹽紅四方總經(jīng)理方立貴、常務(wù)副總經(jīng)理羅斌、總會(huì)計(jì)師陳慶年，在中鹽紅四方總經(jīng)理助理、吉林紅四方肥業(yè)公司董事長陳國慶和吉林紅四方肥業(yè)總經(jīng)理何義斌的陪同下，現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)吉林紅四方肥業(yè)復(fù)合肥新項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行情況，肯定吉林紅四方的建設(shè)成果。

調(diào)研后，羅斌主持召開吉林紅四方現(xiàn)場辦公會(huì)，吉林紅四方全體中層以上管理干部、技術(shù)中心項(xiàng)目部人員參加會(huì)議。方立貴、羅斌聽取吉林紅四方肥業(yè)公司總經(jīng)理何義斌對該公司的整體運(yùn)作情況匯報(bào)，聽取了中鹽紅四方副總工程師高峻嶺對年產(chǎn)80萬噸復(fù)合肥一期項(xiàng)目建設(shè)匯報(bào)。

羅斌指出，吉林紅四方項(xiàng)目的配合協(xié)調(diào)相當(dāng)?shù)轿?，各部門對該項(xiàng)目高度重視，項(xiàng)目部統(tǒng)攬全局、精心組織、有序推進(jìn)。在項(xiàng)目建設(shè)全過程中，相關(guān)部門在資金保障和物資采購等方面做得很好。后期生產(chǎn)中心、肥業(yè)公司、人力資源、安全環(huán)保等相關(guān)部門給予大力協(xié)助，吉林紅四方公司積極配合，這都是在紅四方項(xiàng)目建設(shè)史上不多見的，充分證明紅四方是一支能打硬仗的隊(duì)伍。發(fā)展好吉林紅四方，建設(shè)好這個(gè)基地，一期項(xiàng)目建成投產(chǎn)，只是對外擴(kuò)張發(fā)展邁出的**步，今后發(fā)展任務(wù)還是非常艱巨的。吉林紅四方嚴(yán)格意義上來講，現(xiàn)在才真正開始生產(chǎn)運(yùn)作，下一步才是真正的考驗(yàn)。在運(yùn)行過程中，如何履行自己的職責(zé)，要圍繞內(nèi)控，梳理相關(guān)制度，在新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制基礎(chǔ)上，盡快實(shí)現(xiàn)無縫對接。同時(shí)，緊抓今年的銷售工作，吉林紅四方的發(fā)展要按一體化運(yùn)作，創(chuàng)造條件讓二期項(xiàng)目如期開工，再打一場漂亮仗。

聽取匯報(bào)后，方立貴首先向參加建設(shè)的吉林紅四方公司全體員工和技術(shù)中心項(xiàng)目部的工程技術(shù)人員表示衷心的感謝。充分肯定了吉林紅四方復(fù)合肥新項(xiàng)目的建設(shè)成果，并提出要求，一要完善好收尾。與相關(guān)部門對接，做好項(xiàng)目收尾工作；二要組織好生產(chǎn)。按計(jì)劃安排生產(chǎn)任務(wù)；三要開拓好市場。吉林紅四方二期實(shí)施與否，與市場發(fā)展和市場開拓密切相關(guān)；四要準(zhǔn)備好后續(xù)工程。要做好一期項(xiàng)目的未完工工程，做好二期工程準(zhǔn)備；五要建立機(jī)制。圍繞組織生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)銷售，既要借鑒紅四方本部經(jīng)驗(yàn)，又要開拓創(chuàng)新，集思廣義，從財(cái)務(wù)管理方面建立好制度，討論好經(jīng)營責(zé)任制，壓縮庫存，調(diào)動(dòng)方方面面積極性；六要確保安全。保證職工的生命安全，是我們辦企業(yè)的底線。

在談到吉林紅四方發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，方立貴要求：一是迅速確立管理模式，吉林紅四方要建立好產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物的管理模式；二是加強(qiáng)班子建設(shè)。加強(qiáng)各級班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，要互相信賴，互相尊重，用制度管企業(yè)，形成層次，既要和群眾打成一片，又要能把群眾積極性調(diào)動(dòng)起來；三是堅(jiān)定吉林紅四方發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖。要制定完善其發(fā)展戰(zhàn)略，準(zhǔn)備好二期項(xiàng)目，根據(jù)當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)，借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，把人員組織好。我們在扶余辦廠，就是為了扶余老百姓的利益，歸根結(jié)底是要圍繞盈利的目標(biāo)；四是重視文化建設(shè)。各級干部要有正確的道德觀、人生觀、價(jià)值觀，要熱愛本職、忠于職守，管理的核心是管好人，管好人就是把人心凝聚在一起。

方立貴**后強(qiáng)調(diào)，中鹽紅四方異地建廠，其意義重大，下一步要借鑒此模式，再干兩三個(gè)企業(yè)，明后年要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，還要新建兩到三個(gè)基地，保證建得好管得好運(yùn)行好。

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