農(nóng)資經(jīng)銷商如何應對“大戶”出現(xiàn)?
隨著土地流轉加快,各地將出現(xiàn)更多的種植大戶,當農(nóng)資經(jīng)銷商面對越來越多的種植大戶,是機遇還是挑戰(zhàn)呢?復合肥廠家紅四方復合肥市場中心主任分析說大戶將越來越多,如果農(nóng)資經(jīng)銷商采取置之不理的態(tài)度將是不可取的。但是面對這個情形,農(nóng)資經(jīng)銷商們又該怎么做呢?
站在農(nóng)資經(jīng)銷商的角度看這個問題,種植大戶有可能越過農(nóng)資經(jīng)銷商直接跟復合肥廠家(農(nóng)資生產(chǎn)廠家)聯(lián)系,直接購買復合肥等農(nóng)資產(chǎn)品。另一種是一級代理商會認為有可能不會對他有影響,更多影響的是下面的復合肥零售商(農(nóng)資零售商),因為大戶們越過下面的零售商,而來一級復合肥代理商這邊提貨。顯而易見,在大戶出現(xiàn)后,在農(nóng)資銷售這個活動還是圍繞復合肥廠家(農(nóng)資生產(chǎn)廠家)、復合肥代理商(農(nóng)資代理商)、復合肥零售商(農(nóng)資零售商)、種植大戶、種植散戶這幾個對象。那么大戶的出現(xiàn)將有哪些環(huán)節(jié)做了改變呢?
下面是紅四方復合肥市場中心主任為大家分享大戶出現(xiàn)后,廠家與經(jīng)銷商大戶如何操作的幾種思路。
第*一種,復合肥廠家和代理商幫助零售商發(fā)展大戶。
但是細細思量這一條路走不長,因為大戶的角度看,他們希望能直接和復合肥廠家合作,至少希望和復合肥代理商合作,通過減少流通環(huán)節(jié)來降低價格。
第二種,復合肥代理商直接和大戶合作。
這種思路比較符合大戶心理,這個客戶群體一般都是新增大戶,就是那些暫且還沒有被零售商納入銷售體系的大戶,原來零售商服務的還是要零售商服務,對于他們沒有抓到手里的大戶,則由復合肥代理商和復合肥經(jīng)銷商們去聯(lián)系發(fā)展。
第三種,直接將大戶納入零售商體系。
這種情況下復合肥代理商(農(nóng)資代理商)和復合肥零售商(農(nóng)資零售商)達成一個利潤分成的協(xié)議。例如,零售商主動把大戶交給復合肥代理商,讓復合肥代理商和大戶直接合作,因為零售商知道,如果不把大戶交給代理商,大戶就會跑,與其讓他跑,不如直接交給代理商,這樣還可以從中獲得利潤。
第四種,復合肥廠家(農(nóng)資生產(chǎn)廠家)出面與大戶聯(lián)系,復合肥代理商操作。
這里存在一些大戶,他們覺得只有和復合肥廠家(農(nóng)資生產(chǎn)廠家)合作才符合大戶的身份。但是如果完全由復合肥廠家(農(nóng)資生產(chǎn)廠家)來做,會出現(xiàn)兩個問題:第*一,復合肥代理商(農(nóng)資代理商)不愿意,下級復合肥零售商更不愿意;第二,從技術手段來說,也沒有操作性。另外,復合肥代理商和零售商(農(nóng)資代理商和零售商)的配送體系不能滿足要求,技術服務也跟不上,所以復合肥廠家(農(nóng)資生產(chǎn)廠家)出面,復合肥代理商(農(nóng)資代理商)來操作會是一個出路。
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